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Team Building

🃏Delegation Poker

Aussi connu sous : Poker de la délégation, Delegation Board

Clarifier les niveaux de délégation entre manager et équipe avec un jeu de cartes.

30min - 1h30
3-12 participants
ManagementLeadershipAgile

Métriques

Durée

30min - 1h30

Idéal: 1h

Participants

3-12

Idéal: 6

Difficulté

Facile

2/5

Énergie

Moyen

Intimité

Moyen

Coût matériel

Faible

Préparation

10min

Animateurs

1 min.

Description

Le Delegation Poker est un jeu de cartes qui permet aux managers et équipes de clarifier les niveaux de délégation pour différentes décisions. Chaque joueur dispose de 7 cartes représentant un niveau de délégation, de 'Dire' (le manager décide seul) à 'Déléguer' (l'équipe décide seule).

Origine : Jurgen Appelo, Management 3.0, 2011

Objectifs pédagogiques

  • Clarifier les zones de responsabilité
  • Améliorer l'autonomie de l'équipe
  • Aligner les attentes manager/équipe

Ce jeu n'est pas adapté pour :

  • Résoudre des conflits personnels
  • Prendre des décisions stratégiques

Profils idéaux

  • Équipes agiles
  • Managers en transition
  • Nouvelles équipes

Contre-indications

  • Contexte très hiérarchique rigide
  • Équipes en conflit ouvert

Déroulé détaillé

1

Présentation des niveaux

10 min

Expliquer les 7 niveaux de délégation

Consignes facilitateur :

Montrer chaque carte et donner un exemple

Points d'attention :

  • Bien illustrer chaque niveau
2

Vote sur chaque décision

40 min

Pour chaque décision, chacun vote puis on discute

Consignes facilitateur :

Lire la décision, compter 3-2-1, révéler

Points d'attention :

  • Ne pas influencer avant le vote
3

Consolidation

10 min

Finaliser le tableau de délégation

Consignes facilitateur :

Reporter les décisions sur le board

Points d'attention :

  • Obtenir l'accord de tous

Matériel nécessaire

ÉlémentQuantitéRequis
Cartes Delegation Poker (1-7)1 jeu par personne
Tableau ou paperboard1

Scripts facilitateur

Ouverture

“Nous allons clarifier ensemble qui décide quoi dans notre équipe. Il n'y a pas de bonne réponse, juste notre réalité à ajuster.”

Clôture

“Nous avons maintenant un tableau de délégation clair. Revoyons-le dans 3 mois.”

Variantes

Version digitale

Utiliser une app ou Miro

Durée : 60 min

Pièges à éviter

Manager qui impose

Symptôme : Les autres n'osent pas voter différemment

Solution : Le manager vote en dernier ou en secret

Questions de débrief

  • 1Quels écarts vous ont surpris ?
  • 2Quelles décisions nécessitent plus de discussion ?

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